Pages

TUGAS ORGANISASI SISTEM PERTANSINGAN



ORGANISASI OLAHRAGA

A.    Definisi
Organisasi merupakan suatu wadah yang terdiri dari beberapa orang yang memiliki maksud dan tujuan yang sama, serta memiliki hasrat untuk berusaha mencapai maksud – maksud dan tujuan – tujuan yang telah ditentukan.
Organisasi olahraga merupakan sekelompok orang yang secara formal yang dipersatukandalam kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

B.     Bentuk-bentuk organisasi
  1. Organisasi politik
  2. Organisasi sosial
  3. Organisasi mahasiswa
  4. Organisasi olahraga
  5. Organisasi sekolah
  6. Organisasi negara
C.    Alat dan Fungsi Organisasi
Organisasi sebagai alat dalam arti abstrak untuk merealisir, apa yang menjadi keputusan starategik yang ditetapkan, maka mau tidak harus mengikuti atas perubahan lingkungan yang digerakkan oleh kekuatan kepemimpinan untuk hidup dan bertahan, oleh karena itu, organisasi sebagai alat dimanifestasikan terutama dalam hubungan dua faktor yang disebut dengan fleksibilitas disatu sisi dan disisi lain adalah dapat tidaknya dikontrol.
Fungsi dari olahraga :
1.      Organisasi sebagai memberi struktur, maksudnya adalah dalam penyusunan dan penempatan personil, bagaimana susunan dan organisasinya, siapa yang menjadi pelindung, penasehat, ketua panitia dan sebagainya. Ditentukan pula bagaimana hubungan kerja sama antara anggota-anggota panitia tersebut.
2.      Organisasi sebagai menetapkan hubungan antara orang-orang. Kewajiban-kewajiban, hak-hak, dan tanggung jawab dari masing-masing anggota. Di susun menjadi pola-pola kegiatan yang tertuju pada tercapainya tujuan-tujuan atau maksud-maksud daripada kegiatan-kegiatan.

TUGAS ORGANISASI SISTEM PERTANDINGAN



A.    Keefektifan organisasi
Efektif tidaknya organisasi ke arah pencapaian tujuan yang telah ditentukan sangat tergantung atas kemampuan manusia dalam organisasi yang bersangkutan untuk menggerakkan organisasi itu menuju arah yang telah di tetapkan. Selain itu keefektifan organisasi akan didukung pula oleh kekuatan kebiasaan pikiran yang terkait dengan:
1.      Organisasi digerakkan oleh manusia dalam melaksanakan pekerjaan sejalan dengan sasaran dan rencana
2.      Bentuk mengikuti fungsi
3.      Keputusan dibuat dekat sumber informasi
4.      Sistem penghargaan
5.      Komunikasi horizontal dan vertical
6.      Menghindari konflik individu dan atau kelompok
7.      Membangun organisasi system terbuka
8.      Organisasi berintraksi dengan lingkunga
9.      Ada nilai kebersamaan yang didukung strategi manajemen
10.  Kekuatan dalam umpan balik untuk individu dan kelompok sehingga mampu mendorong belajar.

TUGAS ORGANISASI SISTEM PERTANDINGAN



A.    Pendekatan Organisasi
Pemahaman organisasi melalui suatu pendekatan sering diungkapkan dengan apa yang disebut :
1.      Pendekatan pencapaian tujuan, menyatakan bahwa keefektifan sebuah organisasi harus dinilai dengan pencapaian tujuan ketimbang caranya.
2.      Pendekatan sistim, bahwa organisasi terdiri sub bagian yang saling berhubungan, oleh karena itu dinilai berdasarkan kemampuannya untuk dan mempertahankan stabilitas dan keseimbangan.
3.      Pendekatan stakeholders, dikatakan efektif apabila dapat memenuhi bagi pemilik adalah laba atau investasi, pertumbuhan penghasilan ; pegawai adalah kompensasi, tunjangan tambahan, kepuasaan pada kondisi kerja ; pelanggan adalah kepuasan terhadap harga, kualitas, pelayanan ; kreditur adalah kemampuan untuk membayar hutang.
4.      Pendekatan nilai-nilai bersaing, bertitik tolak dengan assumsi terdapat apa yang disebut dengan fleksibilitas (mampu menyesuaikan diri dengan perubahan ; perolehan sumber (mampu meningkatkan dukungan dari luar dan memperluas jumlah tenaga kerja) ; perencanaan (tujuan jelas dan dipahami dengan benar) ; produktifitas (volume keluaran tinggi, rasio keluaran terhadap masukan tinggi) ; Ketersediaan informasi (saluran komunikasi membantu pemberian informasi kepada orang mengenai hal-hal yang mempengaruhi pekerjaan mereka) ; stabilitas (perasaan tenteram, kontinuitas, kegiatan berfungsi secara lancar) ; Tempat kerja yang kondusif (pegawai mempercayai, menghormati serta bekerja sama dengan yang lain) ; tenaga kerja terampil (pegawai memperoleh pelatihan, mempunyai keterampilan dan berkapasitas untuk melaksanakan pekerjaannya dengan baik)

TUGAS ORGANISASI SISTEM PERTANDINGAN



 A.     Konfigurasi Struktural
 a.       Struktur Sederhana
Struktur ini dipergunakan pada permulaan dimana organisasi masih kecil, berada pada lingkungan yang sederhana dan dinamis sehingga dapat dikatakan memasuki tahap permulaan perkembangan dan biasanya pemilik atau pendiri ingin agar kekuasaan masih disentralisasi sehingga seluruh kekuasaan dalam pengambilan keputusan atas seluruh tindakan berada dalam tanganya.
b.      Birokrasi Mesin
Menunjukkan organisasi menjadi besar, tapi dengan lingkungan yang sederhana dan stabil sehingga memperlihatkan teknologi yang terdiri atas pekerjaan yang rutin dan distandarisasi.

c.       Birokrasi Profesional
Birokrasi profesional merupakan suatu struktur yang memberikan kesempatan dalam organisasi untuk memanfaatkan tenaga spesialis yang sangat terlatih bagi operating core-nya agar dapat meningkatkan effesiensi dan standarisasi dengan desentralisasi. Jadi model ini sebenarnya merupakan birokrasi mesin untuk organisasi dengan ukuran besar, lingkungan yan stabil dan komplek dan teknologi rutin yang diinternalkan lewat profesionalisme.

d.      Struktural divisional
Pada dasarnya banyak kesamaannya dengan birokrasi mesin, dimana struktur dengan strateginya yang menekankan pada keanekaragaman dari produk dan pasar sehingga divisi-divisi tersebut cenderung untuk diorganisasi ke dalam kelompok fungsional dengan pembagian kerja yang tinggi, formalisasi yang tinggi dan wewenang yang disentralisasikan pada manajer divisi. Jadi divisionalisasi hanya mungkin jika sistim teknis dari organisasi dapat dipisahkan secara efisien kedalam segmen-segmen yang terpisah dengan lingkungan tidak komplek dan tidak dinamis.